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产权重组激活“昆明中药”
作者:admin 浏览次数:3525 发表于:2014-11-25  编辑:本站原创

随着云南省国有资产经营有限责任公司离退休职工管理服务中心昆明中药厂有限公司工作站正式挂牌成立, 470多名离退休职工、内退职工等人员得到妥善安置分流,悬空了3年的职工终于“安全着陆”,公司劳动关系调整顺利结束。

产权重组优化了“昆明中药”的资产结构,提高了“昆明中药”的市场竞争力。

昆明制药集团入主

早在20008月,昆明中药厂有限公司就进行了一次体制改革,将国有制改成股份制企业。云南医药集团有限公司受托作为国有产权代表人,持有52%的股份;昆明中药厂职工持股会作为法人股权代表人,持有48%的股份。这次改革,一定程度上调动了职工的积极性,促进了生产经营的发展。但是,国有股一股独大的问题依然抑制着企业的活力。

深化改革是唯一出路。推进国有资产合理流动和重组,是改组国有企业的重大任务。根据云南省委省政府发展云药产业的战略部署,落实云药集团深化国企改革的规划,2003822日,云南省人民政府、云南医药集团有限公司、昆明制药集团股份有限公司和昆明中药厂职工持股会四方共同签署了《股权转让协议》、《股权托管协议》、《谅解备忘录》,将52%的国有股和部分职工股全部转让给浙江华立集团公司控股的昆明制药集团股份有限公司,国有股退出昆明中药厂有限公司。

职工积极支持改制

新的股东会及时换届选举了新一届董事会、监事会,并聘任了新的高级管理人员。昆药集团与云药集团共同组建了托管小组。2003825日召开了公司中层干部大会,宣布新的股东决议。接着,原公司7个老领导与托管小组就具体工作进行交接。7个老领导的工作由云药集团安排。

云南医药集团有限公司与昆明中药厂有限公司紧密合作,在公司成立了身份置换领导小组,专门负责这项工作。公司多次邀请云药集团“转换办”人员到厂宣讲转换政策。公司身份置换领导小组积极听取员工的意见,广泛组织职工代表讨论,发动广大员工讨论公司拟订的实施细则。好事多磨。虽然对政策的调整和理解,一些员工曾一时接受不了,有些人心中不免产生疑惑,担心生活上无着落,情绪波动很大,甚至有些过激行为。但是,在事关企业生死的GMPGSP认证中,全厂职工仍然顾全大局,全力以赴,公司顺利拿到了通行证。

精心组织稳步操作

2006623,公司召开员工大会。这次大会全厂员工投票表决《昆明中药厂有限公司国有股份退出后劳动关系调整实施细则》,结果以91.43%同意的绝对优势,通过《昆明中药厂有限公司国有股权退出后劳动关系调整实施细则》。

200610月,本着“职工利益无小事”的原则,云南省劳动和社会保障厅落实了公司离退休职工的社会保险的接续工作,云南省国资委明确了省国资公司为昆明中药劳动关系调整的托管单位,该项工作有了实质性推进。

2006128日,公司职工劳动关系调整实施工作正式启动。在公司和云南省国有资产经营有限责任公司的共同努力下,到1231日,职工劳动关系调整实施的主要工作基本完成。

优化配置企业资源

昆明中药厂有限公司的产权改革激活了蕴藏的潜力。新的管理团队依靠员工,优化配置企业资源,稳定局面,积极拓展市场空间,扭转了生产经营的低迷状态。改制以来,公司连年都有突破,连续三年创历史新纪录。

产权重组后,新股东的资金优势挽救了企业。2004昆明中药厂有限公司为GMP技改投入了5500多万元资金。巨额投资,使公司的流动资金极度紧张。那年一季度,资金缺口高达1600万元。运营空间受到严重挤压。业界人土流传着的“认证是死,不认证也是死”的险境,严重困扰着公司的生产经营。在这危急时刻,新股东昆明制药集团股份有限公司在资金上给予大力支持,成功化解财务危机,使公司得以跳出困境。“没有昆药的资金支持,昆明中药厂早已不复存在。”财务总监祝有强深有感触地说。

调整营销战略

产权变更后,昆明中药厂有限公司及时调整营销战略,健全市场机制。公司将省内单纯的商业销售模式,改为“OTC+商业”模式。同时加大了省外市场的营销。把原来的承包制,改为“承包+预算制”,进一步理顺销售渠道和营销环节。在人力资源管理上,引入绩效考核等一系列新的机制。采购、仓管、工艺、财务等关键岗位均实行内部竞争上岗,择优录用。在奖金分配上,根据员工对公司的贡献大小,通过绩效考核,逐步打破了平均主义“大锅饭”。公司遵行“二八定律”,让为公司创造八成业绩的那二成优秀员工,真正得到合理的回报,拉开奖励档次。新机制激发了员工潜能。

“激情”、“阳光”文化

昆明制药集团总裁李永强对企业文化特别关注,在公司年会上,他说“没有共同的价值观,一定是昙花一现”。企业改制处于攻坚之时,利益群体严重分化,员工原有的价值观、行为方式、工作氛围等完全不能适应改制的要求。职工与公司的利益、公司与客户的利益,各种矛盾交织在一起,改革出现许多新的难点和热点问题。华立昆药进入公司后,倡导“善待员工、善待客户、善待股东”的企业精神,强调“共识、共和、共创、共享”的企业理念,培育“专心工作每一天、企业发展我进步”的工作态度,积极化解各种利益矛盾。昆明中药厂有限公司员工,从企业50年的发展中,形成和总结出自己独特的经营理念,在改制中发挥着极大的作用。“质量第一、信誉第一、效益第一”的经营方针,规范着员工的行动;“团结、求实、改革、创新”的企业精神,整合着员工的思想;“昆中药,放心药”是我们对患者的承诺;“疗效就是硬道理”是病人对我们的奖赏;“绿色昆中药,健康您需要”成为我们新的追求。“每个员工、每个部门都要有激情。有激情才会想着去做,才会主动去做。”刘大伟总经理说,“阳光就是所有的工作都放到桌面上来。放到桌面上来讨论,总比私下议论好。”“激情”、“阳光”的文化激发着员工的斗志

国家、企业和职工三赢

“目前,昆明中药厂还有离休退休、内部退养职工和遗属398名,在过去的岁月,他们为企业的建设和发展做出了重要的贡献,应当得到切实的关怀”,省国资公司总经理助理胡明说,“做好他们的管理工作,事关党的形象、事关企业改革发展稳定的大局。”本着为政府分忧解难、减轻改制企业办社会负担、维护社会稳定为根本宗旨,为离退休职工提供高质量的服务为目标,为最终实现社会化创造条件,云南省国有资产经营公司在昆明中药厂成立第五工作站。其目的是要做到,对昆明中药厂有限公司离退休职工的管理和服务,工作有机构、事情有人管、经费有保障,能安度晚年,共享企业改革发展的成果。

20064月,昆明中药上缴利税超过千万元,进入“西山区上缴利税超千万元大户”,荣获西山区“十五”经济发展特殊贡献奖。为表彰昆明中药厂有限公司为全区经济做出的贡献,昆明市西山区委区政府向昆明中药颁发了奖牌。同年,昆明中药厂有限公司被授予“2005年度昆明地区工业企业税收贡献百户企业和昆明地区工业企业百强企业”称号,受到昆明市委、市政府的表彰。

2006912日,由云南省名牌战略推进委员会综合评价,最终确认了我公司舒肝颗粒、清肺化痰丸、止咳丸三产品获得“云南名牌产品”称号。昆明中药厂是本次参选制药企业中入选品种最多的企业。三个产品获此殊荣,是对公司产品质量、信誉的充分肯定。以质量求发展,我们将秉承公司“质量第一”的作风,在名牌道路上走得更远。

云南省著名商标评选活动中2006我公司的“云昆牌”商标获“云南省著名商标”称号。这是公司继2003年首次被评为“云南省著名商标”以来,第二次获此殊荣。充分体现了公司“云昆牌”产品在云南省内的信誉、知名度和在公众中的认知程度。

200612月,在新华社《中国名牌》杂志社等单位举办的“领袖云南·品牌总评榜”评选中,昆明中药厂列入50强品牌。经百万公众投票和专家评审,昆明中药厂获得“领袖云南·十大历史品牌”称号。在激烈的市场竞争中,昆明中药厂的产品赢得了老百姓牢固的口碑,显示了在公众心目中深远的影响力。一位选民说:“昆明中药厂不仅在云南公众中有广泛的声誉,就是在全国乃至国际上都有一定的知名度。”

提升营运质量

如果说产权改革解决了经理层的激励问题,那么内部管理就是要调动员工的积极性。产权调整后,内部的科学管理就摆在管理团队面前。对此,公司总经理刘大伟提出,2007年公司的主题是“抓管理,促销售,加强企业文化建设”。针对目前公司还存在基础薄弱、队伍松散、企划滞后等问题,他表示,我们必须保持清醒的头脑,以管理延伸产权重组的成效,在市场上争得一席之地。同时还必须继续推行公司战略:一是成本总体战略。如销售系统的费效比,制造系统的节能降耗等。二是销售产品的目标集聚战略。产品要向清肺化痰丸、舒肝颗粒、止咳丸等拳头产品集聚。三是全员公关战略。各部门要有一个很好的外部协调关系。四是文化建设战略。培育激情、阳光的文化氛围。五是劳动生产率提高战略。提高人均劳动生产率。为实现这些战略,必须从人才、薪酬、流程、审计等方面做细做好。近期的重点工作,主要包括加快薪酬改革步伐,启动“接班人计划”,进一步梳理流程,搞好责任传递,加强常规审计,狠抓应收账款的回收清理,将采购供应建成利润中心。这些保障体系到位,才能有效提升昆明中药厂有限公司的营运质量,拓展盈利空间。          

(来源:杨祝庆,本文刊登在《中国医药导报》20075月第15期)