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改革创出高效益,发展闯出新路子
作者:admin 浏览次数:3528 发表于:2014-11-25  编辑:本站原创

改革创出高效益,发展闯出新路子

——记改革发展中的昆明中药厂有限公司

当前,国企改革进入攻坚阶段,许多人发出“改革是找死,不改革是等死”的叹息。然而,昆明中药厂有限公司深化改革的实践却有力地消除了人们的顾虑。这个我省最大的中药制药企业通过深化改革,公司生产经营再创新高。一年多来,该公司改制创出了高效益,发展闯出了新路子,或许他们的经验可以为我省国企改革提供某些有益的借鉴。

 

产权改革注入了活力

国企改革,改到深处是产权。昆明中药厂有限公司这个成立于1956年的企业,靠着生产中药的独特优势,从“公私合营”时的手工作坊,经过几十年的发展,不能说没有过令人艳羡的业绩。老职工不会忘记,在九十年代,上门进货的车辆堵到了大门口,“舒肝散”一度成为风行一时名牌产品。然而,国有企业的体制性障碍,在经济转型的关键阶段,给企业发展造成的矛盾,是其本身无法解决的。于是,引入战略合作伙伴,从产权上进行改革,成为深化改革的必然。

2003825日,云南省人民政府牵头,云南医药集团有限公司、昆明制药集团股份有限公司和昆明中药厂有限公司职工持股会共同签署《股权转让协议》,标志着昆明中药厂有限公司的股权改革工作正式开始。根据股权转让协议,52%的国有股和48%的职工股全部转让给昆明制药集团股份有限公司。在这场“国退民进”的改制中,主角是控股昆明制药集团股份有限公司的浙江民营企业华立集团有限公司。这是继上一年收购昆药后,华立收购国企的又一次动作。

对这次收购,华立集团董事局主席汪力成道出原委:“企业在某种意义上,就是在玩资源配置,以前特别是国有企业有个最大问题就是不考虑资源配置成本,更不会考虑资源配置效率,根本原因是产权不清晰,对于管理者没有激励和监督,他们的水平没法发挥。”因此,改革创新、资源整合、求新求活求发展都必须以改革产权制度为突破口,建立健全法人治理结构,一切工作的出发点均应按照对出资人负责的原则,将绩效管理与薪酬紧密联系起来。昆明中药厂有限公司的产权改革激活了员工的潜力。新的管理团队依靠员工,整合队伍,稳定局面,积极拓展市场空间,扭转了销售低迷的状态。当年销售收入突破1亿元大关,比上年增长28.5%。生产能力进一步得到开发,GMP技改进度提前两个月完成,全年实现工业总产值1.32亿元,比上年增长37.5%。生产和销售双双创下了历史新高。

 

机制调整激发了潜能

面临激烈的市场竞争,昆明中药厂有限公司调整营销战略,优化市场机制。将省内单纯商业销售模式,改为“OTC+商业”模式。这样,把公司4000余家商业客户,压缩到6家。收回来,再打出去,使公司更有竞争力。市场运作方式的改变,缩短了战线,优化了资源。同时,公司在138个品种中,筛选舒肝颗粒、止咳丸、感冒疏风丸等10个重点品种,着力进行推广,培育上亿元的单品种。公司与《春城晚报》联合推出的“中医药话健康” 、“10元健康大行动”、“健康万里行”等活动,有效提升了公司形象,形成公司了与消费者广泛的互动。

既立足本省,也走向全国。公司加大了省外市场的营销。把原来的承包制,改为“承包+预算制”,进一步理顺销售渠道和营销环节。2004年,公司借助“环球中国小姐”的鲜亮优势,展示了昆明中药厂有限公司的品牌形象。

记者了解到,昆明中药厂有限公司引入优化配置人力资源的一系列新的机制。采购、仓管、驾驶、财务等关键岗位均实行内部竞争上岗,择优录用。在业绩上,根据员工对公司的贡献大小,实施职工绩效考核,逐步打破了平均主义“大锅饭”。公司总经理李永强对各级管理人员时常讲“二八定律”。要让为公司创造八成业绩的那二成优秀员工,真正得到合理的回报,拉开奖励档次。目前,员工月奖差距的拉开,激发了员工潜能。年底,公司启动长期以来停止的评选先进活动,评出“十佳员工”、优秀员工和先进集体,并给予了重奖。激励机制有效提升了工作效率,调动了员工的积极性。

 

内部管理提高了营运效率

昆明中药厂有限公司围绕“抓住契机、发挥优势、统一思想、创新突破”的工作思路,积极加强内部管理,向管理要效益。他们深信发展是硬道理,管理是硬功夫。管理上不去,再好的机制也发挥不了作用。管理出效益,出质量,出人才。科学的管理机制会取得良好的经济效益。药品GMP认证,被认为是药品生产企业的一道生死线。200471日起,我国要求所有药品制剂和原料药的生产,必须符合《药品生产质量管理规范》(GMP),否则停止相应的药品生产。面对这道坎,许多制药企业纷纷选择停产改造,生产一停就是一年半载。但昆明中药厂有限公司没有这样。他们边生产边改造,挖掘管理潜力,利用旧仓库将车间迁出,待新的符合GMP要求制剂车间改造完成之后,再搬入。这一举措,既保证了市场供应,又完成了生产技术的更新,在业界也是少有的。20049月,公司抓住契机,发挥优势,通过了药品经营质量管理规范(GSP)认证。公司GSP认证的顺利通过,是继GMP认证之后的又一项认证,实现了生产、经营“开双花”。

据介绍,公司坚持“走质效同步增长之路”。公司从厂房设施、设备仪器、物料管理,到生产卫生;从验证管理、规章制度、工艺操作,到质量控制;从产品的销售、售后服务,到用户的信息反馈等整个过程,都置于GMP监控之中。特别地,对人员实行先培训,后上岗。公司改变了原来的生产习惯,一点一滴,将生产操作的各个环节纳入GMP的规范之中。从硬件和软件上,保证公司生产的药品安全、有效。

作为云南省高新技术企业,昆明中药厂有限公司改造了质检中心,加大了中药研发力度。近年来,产品研发工作取得突出成绩。去年,公司完成了首乌延寿片、通宣理肺片、金匮肾气片等18个品种的地方药品标准升国家药品标准的转正工作。取得了3个品种的国家中药保护品种证书。完成了公司拳头产品板蓝清热颗粒(原板蓝根冲剂)的研制报批工作。舒肝颗粒申报昆明市2005年科技计划资助,已通过专家评估。技术创新、品牌战略取到了四两拨千斤的作用。止咳丸、感冒消炎片、舒肝颗粒被评为云南名牌。“云昆”商标被评为云南省著名商标。进入国家基本药物目录的品种有54个,国家OTC目录药品74个,国家基本医疗保险药品31个,国家中药保护品种13个,其中12个为本公司的独家保护品种。许多产品深受患者喜爱。

越过了生死线后,公司仍未冲破危机。GMP认证需要花费巨额资金。资金的不足,困死了许多企业。GMP认证使昆明中药厂有限公司的技改费用,大幅度上涨。昆明中药厂有限公司为GMP技改投入了6000多万元资金。GMP认证顺利通过后,流动资金却极度紧张。一季度时,资金缺口1600万元。公司运营空间受到严重挤压。业界人土流传着的“认证是找死,不认证是等死”的困境,严重地制约着公司生产经营。在这种危机时刻,新股东昆明制药集团股份有限公司大力支持,使他们成功化解,公司得以跳出困境。对此,昆明中药厂有限公司董事长段继东先生感触颇深。他说,“昆明制药集团股份有限公司入主昆明中药,在资源上可调配的空间大,管理上可给发展提供最大支持”。

 

企业文化整合了员工力量

据公司称,目前企业改制正处于艰难的攻坚时期,利益群体严重分化,员工原有的价值观、行为方式、工作氛围等完全不能适应新时期的要求。职工与公司的利益、公司与国家的利益,各种矛盾交织在一起,改革出现许多新的难点和热点问题。如何协调个人、集体和国家的利益?如何在改革中分担改革的成本?如何借助作为一种精神支柱和信仰力量的企业文化,来唤起员工的精诚团结,摆脱企业危机?这些都需要企业文化来整合,将不同的价值元素,归并入一个公平、合理的价值体系之中。华立进入公司后,倡导“善待员工、善待客户、善待股东”,强调“共识、共和、共创、共享”的企业理念,培育“用心做好每一件事”的精神,积极化解各种利益矛盾。

公司领导班子认为,“公司氛围,有利于企业发展的我们就要变,不利的不变不行。”长期以来,公司形成了一些好的习惯和行为规范。例如,许多员工养成的勤勤恳恳的作风、任劳任怨的态度、认真负责的纪律等等,又如在这次公司GMP车间的搬迁中,许多员工硬是肩背人托,搬运产品;许多老师傅将车间擦了一遍又一遍而毫无怨言;一些员工为了GMP认证,连夜加班,表现出良好的敬业精神……这些积极向上、努力拼搏的理念和行为,对企业的发展是有利的,应该继续坚持,并在新的条件下大力弘扬,使它更好地为昆明中药厂有限公司的发展发挥作用。另一方面,企业过去许多的坏习惯、旧传统已经不能适应新形势的需要,这些坏习惯在公司新的发展阶段必须革除。公司实行的招投标制度、财务报销制度、退货流程、新的销售模式等,就是对过去不规范做法的修正。

昆明中药厂有限公司在管理上将企业文化创新放在重要的地位。现代企业的层级结构,一个重要的特点是标准统一,关系正式。这一要求,保证了企业活动的有序性。如果没有这一前提,往往出现跟领导关系好,得到的收入就高;不好,得到的收入就低。从前昆明中药厂有限公司就出现过这种现象。车队、许多销售人员、个别员工的收入,远远超过其他员工一倍甚至几倍。由于没有一个统一标准,因而,许多员工敢怒不敢言,极大地影响着员工的积极性。近年,公司取缔了这部份人的不合理收入,赢得了员工的称赞,原因就在于他们导入了一种公平的企业文化。这种文化强调,不合理的,一分钱都多,合理的一万块也不多。

当谈到企业的良性运行时,公司总经理李永强告诉记者,昆明中药厂有限公司要更好的发展,就必须有一个共同的价值观。他说:“没有共同的价值观,一定是昙花一现”。改制以来,公司积极推行职工身份转换和股权转让工作。在共同价值观的引导下,公司降低了改制带来的振动,绝大多数员工积极参与改革,支持改革,使改制向着深层发展。

改革创出高效益,发展创出新路子。记者在采访中深深感受到,改革磨练了新一代昆明中药创业人,改革使他们向集团化、国际化更加靠近,改革也必将为昆明中药厂有限公司的可持续发展开辟更加广阔的新天地。                             

本报记者  阮彪