健康产业 当前位置:首页 > 健康产业 > 新闻公告
“深挖产品力,赢造新格局”聚焦2016
作者:jkcyb 浏览次数:1802 发表于:2016-08-04  编辑:本站原创

本刊讯(通讯员 杨娇)芳菲歇去何须恨,夏木阴阴正可人,最是一年春好处,绝胜繁花满昆明。2016年7月27日,盛夏时节,昆中药“深挖产品力,赢造新格局”聚焦2016半年度工作会议在美丽的春城昆明隆重召开。




本次盛会迎来了华方医药执行总裁夏军、昆药集团总裁戴晓畅等领导嘉宾的现场亲临,昆中药董事长刘鹏、总经理钟祥刚率领昆中药经营领导班子到会,此外, 300余名来自昆中药营销、生产、质量研发、综合系统的骨干员工也一同参与了会议。


董事长致辞

昆中药董事长 刘鹏


上午9点整,随着主持人的宣布,刘鹏董事长首先为大会致开幕辞。刘董事长指出:“深挖产品力,赢造新格局”这一目标的实现,需要昆中药每一位员工以主人翁的责任感,尽职尽责,团结奋进!未来,我们要以一流的技术质量、信誉服务、管理业绩,让“昆中药”品牌响彻全国!


总经理《聚焦、再出发》工作报告

昆中药总经理 钟祥刚


随后,钟祥刚总经理为大会带来主题为《聚焦、再出发》的半年度工作报告。钟总结合报告,从国家政策环境、昆中药上半年经营情况、企业战略规划、下半年重点工作四个方面进行介绍。钟总强调,昆中药作为一家历史悠久的老字号企业,近两年来,面对外部医药市场经济、药价政策、生产监管环境的不断变化,给企业带来了很大的挑战。因此,在困难重重的环境中,昆中药上半年潜心分析理思路,抬头看路聚方向,为下半年的再出发夯实了坚实基础。


钟总表示,2016年上半年,公司组织公司核心骨干和公司管理者自下而上,自上而下,系统深入解读了昆中药的核心DNA,完备和修订了企业文化体系和五年的战略规划,并以此牵引公司运营:销售业绩增长8.4%,马金铺新厂建设项目取得了阶段性进展,有600年历史的昆中药起源店“朱氏双美号”重新挂牌营业,初步完成营销战略、品牌规划构架。


钟总指出,企业文化是一个企业的共享价值观、信仰和成员行为的规范体系,是企业使命、目标、价值观、工作语言、体系和企业标识的行为集合。在市场竞争越来越激烈的今天,消费者选择某品牌,已经不是单纯的购买行为,其实是对该品牌中所包含的文化价值和内涵的认同,这种认同具有强烈的稳定性。所以,企业一定要重视文化和品牌形象建设,找到企业文化传承发展的DNA,使企业能够不断实现价值,以获得竞争优势。


为此,在大会上,钟总特别对昆中药梳理后的全新的企业文化体系进行了现场发布与深入阐释。钟总说,全新的昆中药企业文化包含以下几个方面:


企业定位:聚焦中成药,拓展大健康

诠释:充分发挥地理优势和药材资源;发掘优势产品,聚焦核心产品;二次研发,推崇内修外养,内调外治;关注自然、健康的养生及生活方式。


企业精神:毋减毋糙修精品,勤心勤力志康宁

诠释:选材优良,灰碎之杂质不再敷;做工细腻,配方之斤两弗疏;铸造精品,精雕细琢,精益求精;关注百姓健康与安宁。


制药信念:精工修合丸散膏丹,遵法炮制生熟饮片

诠释:忠于传统炮制方法,传承工匠精神。


商业信条:信、德、义

诠释:诚信经营,遵药德,守信义。


企业愿景:铸造精品国药,服务健康生活

诠释:充分挖掘现有产品的治疗领域和预防领域,在中药行业成为领头羊;生产现代化、管理精细化、产品品牌化;追求阴阳平衡、自然、淡定的健康生活状态,提高生命的质量。


企业使命:大药厚德,痌(tong)瘝(guan)在抱

诠释:保护、尊重并弘扬传统医药文化;尊重古代炮制方法,追求精益求精;把百姓的病痛放在心中,以百姓的需求为业务发展的方向。


核心价值观:尊重、融合、勤勉、高效

诠释:尊重—自我尊重为基础,尊重中医药文化,尊重昆中药的文化传承,尊重用户与员工;


融合—坚守对中医药文化历史的传承,沿袭古老传统、古老方剂及炮制方法的基础上,持续不断的尝试新方法、新工艺、新流程;


勤勉—思想层面上甘愿付出,行为层面上精益求精;


高效—公司效益、团队贡献和个人价值在行业内领先。


宣传口号:精品昆中药、文化昆中药、幸福昆中药!

随后,钟总还对昆中药未来的发展战略规划做出了全面介绍:坚定“一个中心”—以用户为中心,用文化学术驱动;全力搭建“四个核心平台”—(1)营销平台 (2)生产平台(3)大健康平台(4)电商平台;聚焦“四大核心战略”—(1)黄金战略(2)KA战略(3)昆中盟战略 (4)昆仑战略。


2016年下半年,围绕既定的文化战略方向和预算,钟总要求全体昆中药人“大干150天”:系统梳理制度、流程、行为规范,改善办公环境,规范品牌活动行为和视觉系统,加强文化宣贯,确保企业文化的全面落地;聚焦营销战略,落实舒肝颗粒大品种战略计划推进,开展全国参苓健脾胃颗粒专销季,围绕西普会的品牌、营销工作,加快落实一省一策三年规划,整合资源,改变工作作风和思路,全线推动战略落地和年度经营指标的达成!坚定不移的围绕四大营销战略开展工作,特别是黄金战略方面,要从处方线和OTC线的重点规划产品出发,对处方线黄金产品一方面要制定产品策略,进行产品分析、定位、概念测试,进行市场调研,建立中医理论,进行竞争力分析;另一方面进行学术平台筛选与建立;进行基础实验和临床循证,研发协同;另外,还要进行营销团队管理构架搭建补充;对OTC线黄金产品要从产品、价格、渠道、促销四个方面入手,同步进行竞品分析、产品定位、确定养生文化营销战术;价格方面严格加强对价格的全国管控;渠道方面进行核心渠道的开发维护上量工作;全面启动促销计划,加强消费者活动,统一整合各种营销活动。KA战略,要全面加强全国百强连锁的协同合作;昆中盟战略,要紧密团结小连锁大单体和经销商,推动123工程快速落地;昆仑战略,云南处方线以自营团队精细化运作为主,省外以代理商运作为主,同步开展3020工程,昆仑山虽高,但我们要有排除万难山高人为峰的信心和决心!


钟总表示,品牌规划对中药企业来说,品牌即产品,品牌意味着品质,我们一方面要走“历史+品牌故事+口碑+信任”的模式进行企业品牌传播;另一方面要严抓质量,加快产品传播,使产品传播与企业品牌传播同步,使企业品牌传播可以落地,同时品牌传播要以产品为载体,聚焦终端客户,从传统模式转变为线上线下同步传播模式,全面扩大昆中药的市场认知度和影响力。此外,马金铺新厂建设项目关乎昆中药百年大计,必须按既定计划确保项目进度。公司各体系工作也必须聚焦公司战略方向,为战略达成提供最强有力的支持。


报告最后,钟总强调,公司今后的用人机制是“以奋斗者为本,向前线授权”,倡导工匠精神,授权前线,增强员工的责任感和归属感,树立“尊重、融合、勤勉、高效”的核心价值观,针对特殊人才可以“不拘一格降人才”!同时,让市场呼唤炮火,让听得到炮火的人迅速成长起来!全体昆中药人必须秉持“以市场为中心,以奋斗者为本”的精神,努力成为“听得到炮火的人”和“奋斗者”,同心协力,矢志不渝,全力以赴实现“深挖产品力,赢造新格局”的目标!钟总的精彩演讲赢得了会场经久不绝的掌声!


各系统半年度工作报告

随后,昆中药副总经理杨承权、副总经理金凌、财务总监杨华、质量研发总监刘艳、昆中药大健康产业公司总经理万江波分别结合钟总提出的公司规划,对营销、生产等各个系统上半年的工作情况进行了汇报,并对上半年工作中存在的主要问题和下半年的工作开展提出了合理化的解决建议,以及精细化的聚焦行动计划报告!


会议总结

会议最后,来自昆药集团的戴晓畅总裁和华方医药的执行总裁夏军分别对会议进行了总结讲话。戴总说:昆中药在上半年的工作中一方面积极应对CFDA日益严格的监管,同步开展马金铺新基地现代化投产建设;一方面紧紧抓住历史文化传承这条线进行文化溯源和品牌塑造,取得了良好的效果。希望昆中药在下半年的工作中不断总结改进,超额完成任务!


昆药集团总裁 戴晓畅


来自华方医药的夏总首先代表华方医药对昆中药上半年取得的经营业绩表示祝贺!夏总指出,在宏观环境不断变化中,钟总带领的经营领导班子对行业的和企业发展的聚焦点非常准确和深入!对昆中药而言,文化是传承和传播的核心,上半年我们在品牌塑造、文化知识传播、销售板块规划等方面取得了不错的成绩,下半年希望昆中药继续深挖产品力,赢造新的格局!两位领导的讲话完毕后,会场响起了热烈的掌声!


华方医药执行总裁 夏军


总结过去,是为了更好的传承创新!回顾往昔,我们已经走过了2016年的一半时间,策马扬鞭,突破将在下半年的时间中呈现。接下来,我们将紧紧围绕“深挖产品力,赢造新格局”的目标,遵照公司战略规划,一步一个脚印,踏实的坚守工匠精神,铸造精品国药、服务健康生活!