面对中国医药产业变革所带来的机遇与挑战，昆药集团主动作为、积极应对，不断探索转型升级新途径。为寻找更为灵活有效的生产运营及组织发展管理模式，持续提升集团各生产中心运营效能，昆药集团成立精益领导、推进、实施小组，借力精益生产管理专家，采用“引进来、走出去、自己干”三步走的方式，助力精益落地。

4月27日，昆药集团精益生产管理开班仪式暨精益生产管理专项培训在集团管理中心2楼会议室召开。公司各级领导高度重视，集团经管会、各子公司、生产相关部门领导及核心骨干等共计80余人参加。

启动会上，总裁钟祥刚阐释了精益生产对于昆药的重要性，并提出要求：精益供应链、精益生产保障是实现公司战略目标不可或缺的能力，希望通过本项目，可以让精益理念、工具方法在昆药形成一套标准化的、行之有效的可复制传递的理念；让参训学员成为昆药精益理念的倡导者、实践者与传播者，让更多的部门、员工参与到精益的推进中来，追求卓越、持续改善，让精益生产理念扎根昆药。

集团副总裁谢波对本次精益生产项目进行了详细全面的介绍，希望大家积极参与、改变固有思维、转变观念、积极应对变革。集团副总裁孟丽强调，精益是一种文化，此次培训旨在发现和培养一批优秀的精益精英与骨干，快速成长，深入推进精益理念在企业内部深耕细作，建立持续改善、追求卓越的企业文化。

本次专项培训是公司精益项目培训过程中的第一阶段。培训特邀上海阳成咨询资深培训师徐结华老师授课，徐老师通过案例分析、小组讨论、模拟实操等方式进行精益生产理念导入，激发学员思考，让参训人员对精益生产管理有了更加直观、细致的理解，为公司精益项目推进奠定了坚实的基础。

下一步，公司将继续开展精益生产管理培训，学员们将通过转培训等方式，巩固知识，内化思想，使课堂知识走进公司各版块，助力昆药精益文化推行传播。公司将以此次培训为起点，推进精益管理落地，把精益思想深入贯彻到昆药人的日常工作中，提高企业一体化管理能力，铸牢企业发展根基，助力经营管理提质增效，实现昆药高质量发展。