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管理转型,精益求精
作者:人力资源部/张云霞 来源:品牌部/王云鹏 T 浏览字号
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——昆中药开展精益生产管理转培训


在昆药集团精益生产理念的贯彻指导下,为持续提升公司的整体运营效能,昆中药导入精益生产的管理理念,开展了公司高中级管理人员及生产、采购、质量研发体系等相关核心人员转培训工作。


公司副总经理金凌针对此次培训进行了开场发言:“公司在发展的关键过程中需要精益的思想、精益的方法和精益的人,来为企业创造更多的利润和价值”。



同时金总用目前缺货以及车间一些案例为例,希望参训人员将精益思想与实际工作结合起来,改变老的管理模式、老的流程和老的工作模式,用质的改变,解决目前存在的问题。


此次培训采取“培训+考试”的形式开展,负责转培训的是参与集团培训的车间主任杨美燕和王宝进。


五、六车间主任杨美燕从“精益起源与发展”点题,详细介绍了精益生产概论、精益生产核心思想、精益实施的策略和TPS两大支柱。


四车间主任王宝进围绕“精益管理工具”进行培训,就精益现场管理与持续改善平台搭建、5S及目视化管理、TPM自主保全进行了详细的分享。


此次参训人员合计92人,现场参训人员用考试的成绩检验了培训的效果,所有参训人员均考核合格。



精益生产理念、工具的导入是企业追求卓越的过程,通过此次培训,参训人员深入理解了精益生产的概念和思想精髓,培训也要求参训人员对部门、车间进行二级、三级转培训工作,同时,公司会采取“内部培训+外部培训”的方式,将精益生产的理念和文化深入到工作中,持续提高企业的管理能力,实现企业持续发展。



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