为持续提升公司的整体运营能力，在昆药集团精益管理项目的指导下，昆中药于5月进行第一期精益管理转培训，导入了精益管理理念及工具。6月14日、20日两天，公司针对供应链协同相关涉及体系、部门进行了第二期“供应链跨部门协同一体化管理实操”转培训。

6月14日，昆中药客服中心召集各事业部、商务部、销售管理部20余人，开展精益管理转培训。

培训会开始，人力资源部、客服中心、云南OTC部相关领导对项目做了介绍、转培训。参会人员针对公司目前产、供、销协同的主要环节“销售计划制定”的准确性及管理制度进行了讨论，并对销售计划流程进行改善梳理。同时，会后将对生产计划填报、生产协调会等进行深入研讨，提出相应改善措施，实现产、供、销跨部门高效协调。

6月20日，由生产制造、质量研发负责的转培训也在马金铺厂区拉开序幕，培训人员涉及生产体系、质量研发体系及采购中心等70余人。

培训上，昆中药副总经理刘艳对供应链计划及其流程管理、产品交期管理、八单管控、周出货计划与产供销衔接制度、库存设定和调整方法等做了透彻的分析介绍，并结合昆中药采购待优化的地方，现场提出了思考、讨论。生产技术部经理银慧新则在供应链管理、标准工时和安全库存的基础上，向培训人员详细说明如何制定月度生产计划和周计划。

在企业发展中，供应链管理是维系整个企业正常运转的重要环节，完善的供应链管理可以提高企业的工作效率和生产效率。昆中药将在精益管理项目的指导下，不断提高公司供应链一体化管理能力，推进供应链协同化，助力企业发展。