会上，市场准入部经理王晓路做了工作汇报，销售管理部经理张倩、销售管理部主管赵亚泉对SAP系统、流向系统工作进度以及未来新的合规要求进行了汇报，并回答了相关提问。

9月21日下午，由财务部副经理何家芬就“财务合规问题”进行了工作汇报，医疗市场部总监张晓雷对目前的市场部工作做出总结，对两个黄金单品进行讨论、策略输出，梳理了市场需求和产品发展方向

9月22日上午，由各省区做工作汇报和四年规划目标，其中四川、福建、天津、甘青宁四个标杆市场进行了经验分享，会议期间医疗中心总经理郑亚夫针对各省区的情况一一给予点评，进一步明确各省区的工作方向。

9月22日下午，基于国家政策导向，郑总带领大家进行“685基药一省一策讨论”，重新梳理了公司现有进入685基药的产品情况，各省准入现状、价格体系、利润贡献等，以最大限度使昆中药685基药品种的销量在医疗渠道有所突破，为公司创造更大的利润。

9月23日，医疗市场部产品经理金雅珺进行香砂平胃颗粒的产品知识培训 ，医疗市场部何超计进行科室会情景模拟，使大家全面深入学习了香砂平胃颗粒的产品知识，提高了事业部销售精英们对产品的认知度。

会上，昆中药总经理杨承权对会议作出总结，杨总指出，目前，医疗中心省外团队1-8月面临重重困难，但目标必须更加清晰，冲刺100天，超越自己。如今业务合规的重要性已经迫在眉睫，杨总希望各省区按照公司要求全力以赴，也希望整个团队结合集团SAP系统和营销精细化管理，保持持续学习的能力，不断加强数据化管理，积极应对内外部环境变化。杨总的发言既坚定了医疗中心省外团队的信心，又让全体成员明白了只有不断学习，目标清晰，全力冲刺才是营销制胜的法宝！

砥砺前行，共谱新篇。经过3天会议的交流学习，各位营销精英们纷纷表示将汲取标杆省区优势，结合自身市场现状，及时调整方向，带着清晰的目标拼搏冲刺，奋战100天，共创新辉煌！