12月18日上午，生产系统隆重召开2019年年会，会议围绕“保质提速，精益生产”主题。通过对2019年生产制造工作进行复盘，分析和反思，从中吸取经验、总结教训用于服务、指导达成2020年的目标。

会上，生产系统各车间、部门用切身经历事件作为案例，运用“一事一智”的方法进行剖析，从事件中找寻生产、质量、安全、管理等方面存在的问题原因，和对问题的解决办法，为提高生产效率、保证产品质量、提升管理水平、保障安全生产、追求精益生产提供工作思路，并通过现场的交流分享，促进各车间、部门的互相借鉴，相互学习，共同进步。

昆中药副总经理金凌先生讲话

会上，副总经理金凌先生向各车间、部门下达了2020年度工作目标和任务，明确了下一年度工作方向、重点及要求。生产系统全员将继续围绕公司“123”方针，即一个目标、二大路径、三条策略的总体思路，聚力加速，胜者为王，本着生产提速大于销售增幅的指导思想，共同突破79万件产量关，集中一切资源，服务营销。

会议强调，全体人员要思想到位，意识到位，在岗在位，多尽一份心，多尽一份力，多尽一份责。各车间、部门要通过实行数字描述生产，注重数字数值、变化情况，促进良性发展变化；推进精益生产管理，形成有效沟通协调机制，改善产供销满足率；鼓励多能工的成长，抓好设备TPM，促进快速切换；抓好5S管理，改善生产现场、办公现场、厂区环境，促进员工养成良好的职业素养；对待质量改善工作，坚持落实“司事求然，每核必是，凡异馈至”。把日常车间现场的质量检查工作具体化，各班组对日常生产中的工序质量指标精细化，在生产过程中确实保证质量。

会议指出，要实行员工技术评级工作，充分为员工赋能，引导员工不断钻研技术，提高技术水平及计件绩效；要推行三级员工交流活动，促进员工对公司战略和管理的理解，促进员工对企业发展状况的了解，促进员工之间的相互了解，引导员工合理规划职业发展目标；要改善培训管理工作，提高员工的工作技能，修订培训管理制度，做到卓有实效；要倡导“一事一智”工作方法，防止下一次再发生的有效防范措施，从一个问题中得到一次管理改善的机会；要推进“岗位画像”工作，改善识人用人的能力，匹配岗位适应能力，促进公司用人的高效实用；要继续推行“八有”沟通模式的方法；要开展生产管理者的不断自我更新与提高，在职能履行上下功夫，改善所负责单元的绩效。