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新起点 新机遇 再出发——昆中药召开2020营销系统一季度云端会议
作者:文/品牌中心品牌部 王云鹏 赵青 来源:品牌中心品牌部/赵青 T 浏览字号
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2020年一季度,我国医药制造业受新冠肺炎疫情影响,医药企业不同程度延迟开工,停工停产、运输受阻、物流管制与人员交通限制等情况对药企的经营带来明显影响。但值得欣慰的是,在此次新冠肺炎疫情中,中医药得到了广泛的应用。随着医药需求增加、医保体系健全,我国将成为全球药品消费增长最快的地区之一,这对昆中药而言,既是机遇也是挑战。



“线上+线下”创昆中药“营销云会议”先河



4月25日-28日,昆中药“新起点 新机遇 再出发”2020营销系统季度会在昆中药南坝厂区召开。会议采用“线上视频连线+线下现场汇报”的方式,告别以往动辄几百人的现场会议,开创了昆中药“营销云会议”先河。本次会议分为工作总结及各中心分部门总结研讨会,全面总结了2020年一季度销售状况,规划未来营销重点及行动,共同为昆中药营销出谋划策。


“变革+创新”赋能战略实施路径

 



4月25日上午,季度会在昆中药总经理杨承权的讲话中拉开帷幕。

 

2020年新冠肺炎疫情侵袭大地,各行各业停工停产,昆中药一季度运营也如履薄冰,挑战重重。但是昆中药不惧险阻,于1月29日成立板蓝清热颗粒突击队伍,共抗疫情。通过全员努力,昆中药利润和现金流依然保持较稳增长态势,按照战略目标不断推进。杨总表示,目前公司通过对未来三年战略目标的规划,已经梳理形成实施路径。同时,杨总强调,昆中药人需内外部兼顾,积极提升企业效益,通过变革与创新,实现自我优化,助力昆中药向前发展。

 

“打破思维定局+厘清变革路径”迎接挑战

 



会上,昆中药副总经理孙成结合一季度工作、二季度规划做了《昆中药战略研讨报告》。

 

孙总表示,目前昆中药产品在品类中具有优势属性,和较好的增长趋势,希望营销将士能关注市场环境和发展趋势,围绕产品战略、发展战略、组织战略,进行产品梯队、分线构建,并通过终端分型、区域划分、模式优化,积极打造拳头产品。多个维度协同作战,为“昆中药”打造成为老字号一线品牌奋斗不止。

 

报告最后,孙总指出,对于销售而言,没有无缘无故的增长,也没有无缘无故的下滑,在困难面前,昆中药营销将士们要坚定信心,克服困难,迎接挑战,向二季度目标冲刺!

 

“有效沟通+明晰策略”协同作战共创佳绩

 



只有迎难而上方能迎刃而解,知难而进必能激流勇进。如今,昆中药需要继续承接未来3年增长目标,亦需要提出如产品进入基药、医保目录措施和诸多问题解决方案。

 

在会上,OTC中心、医疗中心、品牌中心、商务中心、市场中心负责人分别汇报了一季度工作亮点和二季度重点计划。基于未来战略路径,从五大中心的工作计划中了解到,2020年,是机遇与挑战并存的一年,公司将继续围绕黄金单品战略,调动一切主观能动性,使营销系统五大中心协同作战、共同推进参苓健脾胃颗粒全新定位策略落地工作。并进一步通过线上线下相结合,提高参苓健脾胃颗粒的单品销量,提升消费者对昆中药的品牌认知,使2020年成为昆中药的品牌年,也让昆中药营销精英真正将老字号企业的责任与担当贯彻到底。


只有迎难而上方能迎刃而解,知难而进必能激流勇进。如今,昆中药需要继续承接未来3年增长目标,亦需要提出如产品进入基药、医保目录措施和诸多问题解决方案。

 

在会上,OTC中心、医疗中心、品牌中心、商务中心、市场中心负责人分别汇报了一季度工作亮点和二季度重点计划。基于未来战略路径,从五大中心的工作计划中了解到,2020年,是机遇与挑战并存的一年,公司将继续围绕黄金单品战略,调动一切主观能动性,使营销系统五大中心协同作战、共同推进参苓健脾胃颗粒全新定位策略落地工作。并进一步通过线上线下相结合,提高参苓健脾胃颗粒的单品销量,提升消费者对昆中药的品牌认知,使2020年成为昆中药的品牌年,也让昆中药营销精英真正将老字号企业的责任与担当贯彻到底。

 

分部门会议

 



各中心、事业部在为期四天的会期中,分别召开各业务模块会议,对一季度重点工作进行总结,并规划二季度工作方向,全力保障二季度目标达成。

 

2020年,昆中药人站在新时代新起点上,在各自岗位上攻坚克难,凝心聚力,以坚定的信心,持续创新,以初心不改的恒心站在新起点、面对新机遇、乘风破浪,并肩再出发。

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