2020年，面对新冠肺炎疫情的侵袭，社会经济发展犹如泰山压顶。在危与机面前，昆中药如何以冲锋陷阵、勇往直前的革命精神化危为机？如何把握中医药趋势的发展？如何打造一支强有力的执行团队，实现业绩增长？

6月19-22日，昆中药“精英地总俱乐部”开营仪式在遵义揭开序幕。

把握重点 走向革命胜利

遵义，在乌蒙山与武陵山交会的黔北大地，“马蹄声碎、喇叭声咽”的历史回响犹在耳畔。70多年前，红军长征途中一次影响深远的会议，让世人都知道了这个有“红色圣地”称号的城市。作为中国革命的转折之地，其承载着中国革命史上前辈先烈抛头颅、撒热血的壮丽诗篇。

在仪式上，昆中药总经理杨承权表示，选址遵义举行“精英地总俱乐部”开营仪式，公司可谓用心良苦，寓意深刻。遵义会议是中国共产党历史的一个转折点，它标志着中国革命从一个胜利走向另一个胜利；也寓意着中国不断向前！面对特殊的一年，杨总指出身处中医药健康服务事业中的我们，信心、规则、规划就显得极其重要。首先，2020年虽然遭遇新冠肺炎疫情的冲击，但是传统中医药疗效得到政府及百姓的认可，重新回归成为新的生活方式，在慢病及保健领域，具有无可替代的作用，作为中医药老字号企业的一员，我们要充满信心；其次，为规范市场的良性发展，昆中药成立市场监察部门，将会对窜货、乱价行为进行坚决、严厉打击，公司并自上而下制定规则，从更多维度维持公司形象；另外，昆中药近期通过对未来三年战略目标的规划，已经梳理形成实施路径，助力健康事业全面发展。

最后，杨总强调昆中药人需内外同心，团结一致，共同为未来三年规划目标努力奋斗，砥砺前行。

打破思维定局  厘清变革路径

昆中药副总经理孙成在开营仪式上做了《昆中药1381战略》主题演讲。孙总表示，药企的增长来自于产品，产品的增长需要内因、外因共同推动。昆中药要打破思维定局，厘清变革路径，坚定实施《昆中药1381战略》。

一以贯之

明确昆中药未来三年战略目标：从财务层面、顾客层面、内部流程层面、学习与成长层面等多个维度，规划未来战略目标实施路径，充分利用昆中药优秀团队的力量，提升运营效率，加强对终端的掌控，持续进行品牌输出，最终实现收入增长以及生产力的提升。

三大战略

围绕三年战略目标，进行产品梯队、分线构建，并通过终端分型、区域划分、模式优化，积极打造拳头产品。同时，多维度协同作战，坚决执行产品战略、组织战略、发展战略三大战略，努力将“昆中药”打造成为老字号一线品牌。

八音迭奏

昆中药八大体系协同作战：从提升产能，改善资格，扩大份额，组织新建，完善团队，管理智能化，信息数据化等方面着手，提升运营效率，完善管理体系，科学人才规划以及数字信息提速。

一流品牌

从文化传承到大单品打造，再到品牌助力，各大环节聚焦，只为将“昆中药”打造成为老字号一线品牌，这也是每一个昆中药人的责任和目标。

面对疫情突发的困境，孙总要求全体营销将士要学习新常态，理解新常态，适应新常态，团结一心、坚定信念，发扬务必求胜的精神，推动昆中药新的发展。

聚焦投入 助力精英地总俱乐部发展

在开营仪式上，昆中药OTC营销中心昆中盟事业部总经理齐向明表示，经过营销系统各中心为期2个月的精心筹备，”精英地总俱乐部“在遵义正式开营。

为保障优势资源、聚焦重点市场、打造标杆典范、确保战略落地，OTC中心、市场中心、品牌中心、商务中心、销售管理部、市场监察部等领导在开营仪式上纷纷发言，一致表示多中心协同资源支持，聚焦投入，助力销售发展。

签订契约 全力向

为聚焦核心优势资源，打造样板市场，实现地面专业动销和策略新突破，推进昆中盟标准建设，进一步稳定盟友信心、强化合作关系、增强对昆中药的认同感及归属感，昆中药精英地总俱乐部聚焦大单品战略，现场签订了战略合作协议，争做“人人讲参苓，人人卖参苓，冲刺两亿关”典型标杆。

我宣誓 我承诺

中国品牌企业同舟共济、众志成城，助力疫情防控，彰显了中国品牌力量。

一脉相传六百年，中药更懂中国人。如今，作为传承639年老字号药企的昆中药，仍不忘初心，以服务人民健康为己任，践行做品质好、疗效好的精品国药，用实际行动履行老字号品牌赋予的责任与使命。