持续改善是精益管理的核心思想！精益管理中常用的改善工具有改善提案、课题活动、价值流管理，其中课题活动是解决工作中问题的重要精益工具。

昆中药2020年5月初，邀请集团精益办进行课题活动培训后，便在公司内组织各部门开展课题申报。通过精益小组的严格筛选，确认第一批课题共15个，分别来自一车间、四车间、五车间、生产技术部、质量检验部、设备动力部，内容涉及产品的质量、收率、成本、安全、效率、标准等领域。2020年7月21日上午，昆中药精益小组组织第一批15个课题启动汇报。公司总经理杨承权、副总经理金凌，以及推进小组成员、课题组长参加了启动会。

启动会上，精益小组成员余智康围绕公司课程活动开展的进程、年度目标、课题分布、课题清单等，向参会成员进行汇报。

每一个课题，都是工作当中的痛点，也是帮助部门、帮助公司提高绩效的重要方法。课题组长从课题背景、目标、时间、预期效果、成员、活动计划几个方面，向公司领导进行了汇报。

杨总听取课题组长汇报后，对课题给予了充分的肯定，并对课题组长颁发了课题任命书。

昆中药自2020年5月开始导入现场5S管理，通过集团精益办、昆中药精益小组、各部门精益对接人的共同努力，工作现场有了明显的改善，大大的提高了工作效率、降低了安全隐患、改善了工作环境。

为了表彰在5S管理区域、推动5S管理方面做出贡献的优秀榜样，昆中药精益推进小组2020年7月9日按照《5S竞赛及考核管理办法》，对马金铺厂区组织红黄旗评价活动。通过9位评审成员一致评审意见，决定给予四车间、设备动力部空调机房两个区域授予羚羊旗，同时对检查过程中发现的问题进行总结，号召各部门进行对照检查、改善，全力营造精益生产氛围，助力企业运营发展。