为减少浪费、降低成本，持续推进提案、改善管理文件落地实施，8月20日下午，生产技术部副经理、精益小组组长彭岩与六车间共同组织了“浪费与改善”精益专题分享会。六车间主任施艳娟及车间员工参与了此次分享会。

“在精益生产中，何为价值？我们应该怎样创造更多价值？”会上，彭经理从价值角度，引出精益生产增值工作、非增值工作和浪费，并针对这三方面的区别与优劣进行讲解。彭经理指出，大家只有让增值工作流动起来，尽可能减少必要非增值工作，消除不必要非增值工作和非正常工作，才能降低成本，减少浪费，提升效益。

彭经理对七大浪费进行详细讲解后，大家对浪费的分类、定义及其造成后果有了进一步认识，并举例说出自己工作中出现的浪费，提出相应改善措施。

会议现场还通过在线答题，对参会同事进行考核。施艳娟主任表示，车间98%的浪费都可以通过精益工具解决，希望大家能深刻理解并将精益工具运用到实际工作中。