同样的问题，有不同的解决方式，什么是行之有效的方法？

同样的问题，这次出现下次还会来，什么东西是可重复调用？

复盘反思，取其精华，推陈出新，执行有益。

这是我对精益二字的理解，用好的方式有益于完成目标，那“好”的标准是什么？可以用效率及质量来评判，但那只是衡量结果，还有一个环节很重要，那就是执行过程中需要想：1，如何搭建相关的知识体系 2，还有别的方式可以完成么？

以上是我对它概念上的认知，要将它落地，首先需要找到运用场景，选一个方向作为切入，通过计划、布置、检查、评比、总结将这些执行过程形成闭环管理，并将成果进行固化后持续改善，每人将各自板块精益化，整体也将是精益的组织。昆中药贯彻全员参与，积极调动全员智慧，提出好的改善意见，“精”，就是要求细致入微地观察每一个问题产生的过程，而“益”就是通过管理这个过程，达到“降本增效”的收益，系统地观察是精益管理的有力工具。究竟是“人”的问题，还是没有监督的规章制度，不断去改进，完善管理办法，并进行标准化管理，观察现象，分析问题，最终是为了使问题得到有效解决。充分利用精益管理工具,使问题逐一解决；

将精益的思想用在生产管理：从人，机，料，法，环，测出发，逐步向下延伸通过不断对员工的培训、教育,并通过一定的激励手段，提高人的能力、技能为核心，让员工自发地、主动地去解决发现的问题，不断提高工作标准，改善工作方法；提高设备OEE，做好设备预防维护保养，建立设备档案，增加设备有效工作时间；

将精益的思想用在文件管理：将涉及到的文件分类，贴上标签，做好信息记录，定期修订，提升文件与生产操作的紧密型；

不同的问题有相同的思路，在搭建知识体系过程中，加入精益的思想来优化和改进方法，昆中药也需要这种文化来持续壮大，发挥更好效能。